„Menschen, die miteinander arbeiten, addieren ihre Potenziale. Menschen, die füreinander arbeiten, multiplizieren ihre Potenziale.“
(Steffen Kirchner, dt. Mentalcoach)
Alle Mitarbeiter/innen tragen in der Regel zum Unternehmenserfolg bei. Sei es die Führungskraft, die Mitarbeiter/innen der sachbearbeitenden Ebene oder auch die Reinigungskräfte.
Insoweit ist es sehr wichtig, dass diese „Erfolgsgaranten“ innerhalb ihrer Organisationseinheiten effektiv und positiv miteinander kommunizieren und arbeiten. Gerade bei der Lösung komplexer Problemstellungen ist dieses „miteinander im Team arbeiten“ wichtig, denn häufig sind für die Aufgabenerledigung unterschiedliche Kompetenzen gefragt.
Unorganisierte Teams bremsen die Unternehmensperformance, richten ggf. weitere Schäden an. Insoweit sollte die Unternehmensleitung immer einen Blick auf den Umfang und die Qualität der Teamarbeit in ihrem Unternehmen haben.
Schlussendlich führt eine gut organisierte Teamarbeit häufig nicht nur zu einer schnelleren und besseren Zielerreichung, einer leichteren Überprüfbarkeit der Ergebnisse, sondern auch bestenfalls zu einer Verbesserung der Arbeitszufriedenheit und Stärkung der Motivation.
- Teamdefinition
- Phasen der Teamentwicklung
- Typischer Verlauf der Teamperformance
- Die Bedeutung von Kultur- und Ergebnisarbeit in der Teamentwicklung
- Interventionsmöglichkeiten der Führungskraft im Rahmen der Teamentwicklung
- Faktoren erfolgreicher Teamarbeit: Teamverstärker nach Francis/Young
- Positionen in der Teamkommunikation und Rolle der Führungskraft
- Das Kreismodell
- Praktische Übungen zur Teamentwicklung (Outdoor und Indoor)
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